Cultura, liderança e remuneração que sustentam o resultado. Consultoria de RH que fecha em número.
Diagnóstico, desenho e implantação de cultura, cargos e salários, competências, lideranças, clima e indicadores de RH, para PMEs e filiais de multinacionais. Cada recomendação chega com o impacto calculado: rotatividade, produtividade, custo de pessoal.
Problema de gente quase nunca chega com esse nome. Chega como frase do dono.
Estas são as que mais ouvimos. Cada uma aponta para uma frente de trabalho diferente.
Três pilares, um objetivo: gente que sustenta o resultado.
Cultura sem estrutura vira discurso. Estrutura sem liderança vira papel. Trabalhamos os três juntos, no ritmo e no tamanho da sua empresa.
Cultura e bem-estar
O jeito de trabalhar que a empresa quer ter, medido e cuidado.
- Cultura organizacional e engajamento
- Clima, saúde mental e bem-estar, com a NR-1
- Diversidade, equidade e inclusão
Remuneração e dados
Regras claras de quanto se paga e por quê, com indicadores confiáveis.
- Remuneração, benefícios e cargos e salários
- People Analytics e indicadores de RH
- Transformação digital no RH
Liderança e desenvolvimento
Pessoas preparadas para o cargo de hoje e para o próximo.
- Gestão por competências e avaliação
- Desenvolvimento de liderança e PDI
- Treinamento e desenvolvimento, com onboarding
Nove frentes de consultoria. Cada uma com entregável e indicador.
Cultura e engajamento
Mapa da cultura real e da cultura que a estratégia pede, valores escritos como comportamento, plano de evolução cultural com rituais e um comitê que acompanha a cultura como acompanha metas.
Engajamento (eNPS) e rotatividade voluntária
Remuneração, benefícios e cargos e salários
Descrição e avaliação de cargos, pesquisa salarial, tabela com faixas, política de benefícios e remuneração variável.
Custo de pessoal sobre a receita e coerência interna das faixas
Gestão por competências e avaliação
Competências por cargo, ciclo de avaliação (90°, 180° ou 360°), calibragem entre gestores e rotina de feedback.
Ciclos concluídos no prazo e metas atingidas
Desenvolvimento de liderança e PDI
Avaliação dos líderes, trilha de liderança, plano de desenvolvimento individual e mapa de sucessão.
Sucessores prontos para os cargos críticos
Treinamento e desenvolvimento, com onboarding
Levantamento de necessidades, trilhas por cargo, programa de integração e avaliação de eficácia.
Tempo até a pessoa nova atingir o desempenho esperado
Clima, saúde mental e bem-estar
Pesquisa de clima, mapeamento dos riscos psicossociais da NR-1, plano de ação e programa de bem-estar.
Favorabilidade do clima, absenteísmo e afastamentos
Diversidade, equidade e inclusão
Censo de diversidade, análise de equidade salarial, políticas e preparação das lideranças.
Representatividade e diferença salarial entre grupos
People Analytics e indicadores de RH
Indicadores definidos, painel de RH e rotina de leitura com os gestores.
Decisões de pessoas tomadas com dado, e não no feeling
Transformação digital no RH
Mapeamento dos processos de RH, escolha de sistema sem vínculo com fornecedor, automações e autoatendimento.
Horas de rotina operacional economizadas
A ferramenta mede. A consultoria decide o que fazer com o número.
Como parceiros da Sólides, levamos para o projeto as ferramentas da plataforma. Implantamos, conduzimos os ciclos e interpretamos os resultados com a sua liderança, para que o sistema não vire só mais um login.
Profiler
Mapeamento comportamentalMapeamos o perfil do time e dos líderes e usamos o resultado em desenvolvimento, sucessão e formação de equipes.
Avaliação de Desempenho e 9Box
Avaliações 90°, 180° e 360°Desenhamos o ciclo, configuramos, preparamos os gestores e conduzimos a calibragem e a matriz de potencial.
PDI
Plano de Desenvolvimento IndividualTransformamos a avaliação em planos com metas e acompanhamento, ligados aos treinamentos.
Pesquisa de Clima e eNPS
Clima e satisfaçãoMontamos a pesquisa, aplicamos, lemos os resultados com a liderança e fechamos o plano de ação.
Radar de Rotatividade e People Analytics
Indicadores e previsão de saídasDefinimos os indicadores que importam e criamos a rotina de leitura com os gestores.
Gestão de Cargos e Salários
Cargos, faixas e estruturaO desenho que fazemos na consultoria fica registrado e mantido na plataforma.
LMS
Trilhas de aprendizagemMontamos as trilhas por cargo e o programa de integração de quem chega.
SuperApp do colaborador
AutoatendimentoImplantamos a comunicação e o autoatendimento como parte da digitalização do RH.
Sólides e os nomes das ferramentas são marcas da Sólides Tecnologia S.A. A contratação da plataforma segue as condições da própria Sólides. A Solidy Consulting presta serviço de consultoria, implantação e acompanhamento em toda a jornada, do mapeamento à implementação.
Decisão sobre pessoas com o mesmo rigor da decisão sobre dinheiro.
Seis indicadores que lemos em todo diagnóstico. Escolha um, entenda o que ele mostra e faça a conta com os números da sua empresa.
A conta roda no seu navegador; nada do que você digita é enviado.
Desde maio de 2026, sobrecarga e assédio entram na gestão de riscos da empresa.
A NR-1 passou a exigir que os riscos psicossociais façam parte do gerenciamento de riscos ocupacionais, no mesmo inventário e no mesmo plano de ação do PGR. Metas, jornada, clima e forma de gestão viraram assunto de conformidade.
Base: NR-1, item 1.5, com redação da Portaria MTE 1.419/2024 e vigência adiada pela Portaria MTE 765/2025.
Mapear
Onde estão a sobrecarga, as metas fora da realidade e os conflitos, com escuta estruturada do time.
Planejar
Ações de gestão no plano do PGR, junto com o responsável pela segurança do trabalho da empresa.
Preparar líderes
Quem cobra resultado aprende a cobrar sem adoecer o time, porque é na liderança que o risco nasce.
Acompanhar
Indicadores de afastamento, clima e engajamento revisados com os gestores, em ciclos combinados.
Primeiro o diagnóstico, depois a mudança.
Medir
Indicadores, pesquisa de clima e conversas com dono, gestores e time.
Desenhar
Cargos, competências, programas e políticas do tamanho da empresa.
Implantar
Comunicação ao time, preparação dos líderes e primeiros ciclos conduzidos junto.
Acompanhar
Indicadores de RH revisados em rotina, com ajuste do que não está funcionando.
Pessoas, estratégia e números conversando na mesma casa.
Departamento Pessoal
A operação da folha, quando você também precisar dela.
Conhecer → ConsultoriaGovernança
Papéis de sócio, conselho e gestão, e a sucessão.
Conhecer → GestãoCFO as a Service
Política de remuneração dentro do orçamento e do caixa.
Conhecer → ConsultoriaEstratégia e Growth
O time certo para o plano de crescimento.
Conhecer →Conte o que está travando no time. A gente mostra por onde começar.
Na primeira conversa olhamos os sinais de cultura, liderança e remuneração, e você sai com as duas ou três frentes que mais pesam no resultado.